« Корпоративный профиль» Предприятие расположено на месте знаменитого рынка Инь, всемирного культурного наследия - Аньяна, является национальным высокотехнологичным предприятием, национальным « специализацией нового » Little Big, национальным производителем индивидуального чемпионата демонстрационного предприятия. В то же время он имеет провинциальный центр корпоративных технологий и провинциальный центр исследований и разработок в области инженерных технологий, обладает сильным независимым потенциалом исследований и разработок и инноваций. Обладая более чем 114 патентами, доминирует в разработке 7 отраслевых стандартов, с ведущими отечественными, международными синхронизированными независимыми исследованиями и разработками технологии интеллектуального производства электромагнитов, в настоящее время десятки интеллектуальных производственных линий с ЧПУ, с различными характеристиками материала электромагнита, защитными характеристиками, функциональными характеристиками, оборудованием для проверки долговечности в различных условиях.

Ведущими продуктами предприятия являются электромагниты и гидравлические датчики для гидравлических клапанов. В настоящее время сформировано более 5000 сортовых спецификаций в год, 10 миллионов производственных мощностей в год. Поддерживается в строительной технике, станках с ЧПУ, пластиковых машинах, угольных шахтах, сельскохозяйственной технике, металлургической технике, оборонной промышленности, аэрокосмической промышленности и других областях, требующих точного электрогидравлического контроля, является ключевым базовым компонентом в производстве оборудования.

« Статус предприятия» занимает первое место в отечественной промышленности с точки зрения технологии, производства, тестирования, сортов, масштабов и т. Д., Продолжая руководить технологическим прогрессом отечественной промышленности, он несет ответственность за локализацию электромагнитов для гидравлических клапанов оборудования высокого класса в Китае.

« Корпоративные цели » (1) Технические цели: создание потенциала НИОКР и производственных мощностей, реализация высококачественных, индивидуализированных рыночных возможностей; (2) Цели управления: создание персонализированной модели управления "Кайди" вокруг институциональных инноваций; (3) Культурное преследование: практиковать "состояние" культуры, "столкновение" культуры, создать общие ценности команды.